给行业插上自律的翅膀近年来，伊万家电业取得了快速的发展，但是由于整个行业的无序竞争加剧，致使侵害消费者权益的事件时有发生。

看起来，特朗国际大佬们的仓储式经营、一站式购物、发展自有品牌等优势在中国基本行不通。家得宝全球总裁弗兰克布莱克曾明确表示：普参未来，我们要么找到在中国盈利的方式，要么离开中国。

而据业内人士估计，加举行其在中国市场的营业额最多不会超过10亿元人民币，且大多数门店一直在盈亏线上挣扎。陈耀东之后，年纽约原百安居负责中国市场采购的副总裁全国珊登场，年纽约在他手上，家得宝接连关闭了青岛店、沈阳店和北京分钟寺店;随后，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接手中国区。由于只收购了家世界的店内商品及经营权，度的没有得到商场物业，度的当年家得宝对家世界的收购存在着严重隐患后来陆续关闭的5家门店，都与跟物业租金谈不拢有着或多或少的关系，这也是导致家得宝首任中国区总裁陈耀东被下课的原因之一。

市场分散、伊万模式雷同、不规范竞争等特色，注定了中国家居建材市场绝非一个可以简单复制欧美经验之地。2006年，特朗德国最大建材超市欧倍德在中国市场上惨烈牺牲，其在中国的所有资产被百安居的母公司英国翠丰集团收购。

事实上，普参不光是家得宝，欧倍德、百安居、宜家、乐华梅兰等洋家居巨头们，十多年来似乎也一直没在中国市场上找到感觉。

而百安居的日子也并不好过，加举行由于持续亏损，其在2008年底提出关店瘦身的计划。除了上文提到的左右沙发，年纽约富运理想空间、年纽约标致家具、耀邦、金富雅、华伟、杰玛等在内的家具企业均已推出或计划推出针对保障性住房、经济适用房的家具。

如此看来，度的保障房时代或将给家具业带来不小的影响，小户型家具成为今后家居行业的一大走向。第一个刚性需求不会变，伊万第二个是经济适用房大规模的推出。

相对来讲，特朗国家调控是对有钱人的过度投资或者过度的炒作，特朗但对刚性需求的影响并不是特别大，该买的买，该升级的要升级，而且市场也很大，我们的品牌也很年轻，压力相对不是很大。普参多数普通老百姓仍然只能寄望于保障性住房。